Emre ALIÇ, Bilgisayar Mühendisliği bölümünde lisans eğitimini tamamlamıştır. Aynı bölümde Öneri Modelleri Odaklı Makine Öğrenmesi Algoritmaları üzerine hazırladığı tezle Yüksek Lisans öğreniminde tez aşamasındadır. Ayrıca Alıç, ikinci üniversite programıyla İşletme lisans bölümü mezunudur.

15 yılı aşan profesyonel kariyerinde Teknoloji, Üretim, Finans, Enerji, Lojistik, Sigorta, Telekomünikasyon ve Kamu gibi farklı sektörlerde Yazılım Mühendisliği, Analistlik, Bilgi Teknolojileri Süreç Yöneticiliği, Proje, Program ve Portföy Yöneticiliği görevlerinde bulunmuştur.  Bu süreçte birçok projenin yönetiminde görev almıştır. Halen kurucusu olduğu VARYANS Teknoloji ve Danışmanlık A.Ş.‘ de yöneticilik ve danışmanlık yapmaktadır.

2012 yılında göreve başladığı Aktif Yatırım Bankası Proje Yönetim Ofisi kurulması çalışmalarını yürüterek 2014 yılına kadar Proje Yönetim Ofisi Müdürü olarak çalışmıştır. Bu süreçte Agile, Waterfall ve Hibrit yaklaşımlarla projeler yürütmüştür.

2014 yılından itibaren Finans, Üretim, Enerji, Teknoloji, Lojistik, Savunma ve Kamu gibi farklı alanlarda birçok şirkette Business ve IT ilişkili proje ve organizasyon seviyesinde agile koç olarak görev almaktadır.

Kâr amacı gütmeyen topluluklar arasında Kurumsal Yönetişim Derneği başkanlığını ve ABPMP Türkiye kurucu başkanlığını yürüten Alıç, PMI Türkiye’de Branch Direktörlüğü görevini yürütmüş ve Türkiye Finans Yöneticileri Vakfı ve Agile Meetings organizasyonlarında yönetici ve temsilci olarak aktif çalışmaktadır. Ayrıca Alıç, birçok yerel ve uluslararası etkinlikte konuşmacı/panel moderatörü olarak görev almaktadır.

Sertifikalar

• Project​ Management​ Professional​ (​PMP)​
• Disciplined Agile Certified
• ITIL
• COBIT

 Bazı Önemli Agile Dönüşüm Çalışmaları

 Finans – Agile Koç ve Dönüşüm Lideri

• • • 40+ Business (Scrum/Kanban) Squads
    • 300+ Takım üyesi ve paydaş
    • 500+ Takım üyesi ve paydaş eğitimi
    • Organizasyon seviyesinde Agile dönüşüm
    • Agile Ofis ve Agile Koç’lara Koçluk
    • Pure Agile ve Hybrid (Waterfall+Agile) projelerin yönetimi
    • Proje ve operasyon takımlarının dönüşümü
    • Uzak takımlar ve üçüncü partiler ile projeler
    • Kazanımlar
      • Proje teslim zamanlarında kısalma: %30
      • Time to Market: Projelerin %30’luk zamanında beklenen faydanın %70’ine ulaşma (MVP: Minimum Viable Product Yaklaşımı)
      • Operasyonel verimlilikte artış
      • Müşteri memnuniyeti
      • Çalışan memnuniyeti
      • Ürün ve Süreç kalitesinde iyileşme
      • Pazara erken ürün çıkarma dolayısıyla rekabet avantajı

• • Enerji/Üretim – Agile Koç ve Dönüşüm Lideri
    • 50+ Business (Scrum/Kanban) Squads
    • 500+ Takım üyesi ve paydaş
    • 500+ Takım üyesi ve paydaş eğitimi
    • Pure Agile iş ve projelerin yönetimi
    • Proje ve operasyon takımlarının dönüşümü
    • Uzak takımlar ve üçüncü partiler ile projeler
    • Kazanımlar
      • Proje teslim zamanlarında kısalma: %30
      • Time to Market: Projelerin %30’luk zamanında beklenen faydanın %70’ine ulaşma (MVP: Minimum Viable Product Yaklaşımı)
      • Operasyonel verimlilikte artış
      • Müşteri memnuniyeti
      • Çalışan memnuniyeti
      • Ürün ve Süreç kalitesinde iyileşme
      • Pazara erken ürün çıkarma dolayısıyla rekabet avantajı

• • Telekomünikasyon – Agile Koç ve Dönüşüm Lideri
    • 5 Business (Scrum/Kanban) Squads
    • 50+ Takım üyesi ve paydaş

60+ Takım üyesi ve paydaş eğitimi

• • • Pure Agile ve Hybrid (Waterfall+Agile) projelerin yönetimi
    • Proje ve operasyon takımlarının dönüşümü
    • Uzak takımlar ve üçüncü partiler ile projeler
    • Kazanımlar
      • Proje teslim zamanlarında kısalma: %20
      • Time to Market: Projelerin %20’luk zamanında beklenen faydanın %60’ına ulaşma (MVP: Minimum Viable Product Yaklaşımı)
      • Operasyonel verimlilikte artış
      • Müşteri memnuniyeti
      • Çalışan memnuniyeti
      • Ürün ve Süreç kalitesinde iyileşme
      • Pazara erken ürün çıkarma dolayısıyla rekabet avantajı